Procedimiento para el diagnóstico del proceso de cambio como base para el desarrollo organizacional en la UEN Ofimática Copextel Las Tunas

Abstract

Nuestras empresas como sistemas abiertos y complejos están cada vez más obligadas a la realización de cambios y transformaciones, en respuesta precisamente al dinamismo que existe en su entorno en lo político, social, tecnológico y económico, en el caso de las UEN de la División Copextel , donde se ha ampliado su papel en la sociedad y su compromiso y responsabilidad en el desarrollo de los Programas de la Revolución, el estudiar los cambios realizados se convierte en una necesidad para buscar su excelencia en la respuesta al entorno. El logro de resultados superiores y las respuestas rápidas a las necesidades sociales constituyen una tarea esencial que están vinculadas precisamente al desarrollo y asimilación de los cambios, además de constituir éstos una necesidad para el desarrollo y sostenibilidad organizacional. La UEN Ofimática de Copextel Las Tunas como parte de la organización, esta inmersa en procesos de cambios rápidos y sistemáticos, lo que provoca que en éstos persistan insuficiencias que inciden en su desarrollo y respuesta social. Esta investigación aborda precisamente esta temática, desarrollando un diagnóstico sobre la base de un procedimiento diseñado que permite detectar las insuficiencias presentes en el proceso y proponer un conjunto de acciones a la dirección de la UEN. El procedimiento diseñado puede ser aplicado a otras UEN de la División considerando sus características y condiciones en el momento de su aplicación.