Planeación estratégica: diagnóstico y propuestas de alternativas de solución en la Empresa de Recuperación de Materias Primas de Las Tunas

Abstract

El presente trabajo se realizó en la Empresa de Recuperación de Materias Primas de Las Tunas, tuvo como objetivo diagnosticar y proyectar alternativas de solución en los problemas identificados en la Planeación Estratégica de la Empresa de Recuperación de Materias Primas de Las Tunas. Para alcanzar este objetivo fue analizado un significativo volumen de bibliografía actualizada referente al proceso estratégico, lo que permitió profundizar en el tema, se propuso un modelo que facilitó la realización del diagnóstico. El diagnóstico permitió precisar aquellos elementos esenciales del modelo empleado por la empresa en la formulación de su planeación estratégica. Se emplearon un conjunto de técnicas e instrumentos entre los cuales figuran: Revisión de documentos, tormentas de ideas, observación directa, Matriz DAFO, consulta con expertos, encuestas, métodos teóricos, estadísticos y empíricos los cuales se especifican en el diseño de la investigación. El análisis de los resultados permitió conocer que la empresa tiene elaborada su planeación estratégica y los directivos reconocen la importancia y necesidad de la utilización del proceso estratégico, pero existen dificultades en su elaboración, no se tuvieron en cuenta algunos aspectos (internos y externos), que son necesarios para darle cumplimiento a su objeto social, y que han afectado la integralidad del proceso, se denota falta de conocimientos metodológicos que influyeron en la objetividad de algunos elementos claves en la Planeación. Finalmente se precisaron las conclusiones del trabajo entre los que se encuentra; que existen insuficiencias y errores en el diseño de la Planeación Estratégica de la empresa.