Procedimiento para desarrollar la dirección participativa en la Filial de Ciencias Médicas Isabel María Hernández Mayedo de Puerto Padre

Abstract

La práctica organizacional en la actualidad, demanda la utilización de métodos y estilos de dirección que se ajusten al contexto socioeconómico actual y a las peculiaridades de cada entidad. La función de dirección tiene una incidencia primordial en los resultados organizacionales, al ser la encargada de guiar a los trabajadores hacia el logro de las metas trazadas. Cada día se acrecienta más la necesidad de involucrar a los trabajadores en la dirección en aras de alcanzar niveles mayores de compromiso, contribución y responsabilidad, de manera tal que se propicie la dirección participativa. En la Filial de Ciencias Médicas Isabel María Hernández Mayedo de Puerto Padre, se han estado presentando insuficiencias en la función de dirección que limitan el cumplimiento de su misión. Por lo que la investigación se dirigió al diseño de un procedimiento que permita desarrollar la dirección participativa en dicha entidad, teniendo en cuenta la importancia de involucrar a los trabajadores en la dirección. El procedimiento diseñado consta de cuatro pasos que permiten conocer el estado actual de la utilización de la dirección participativa, a través del trabajo en equipos, la delegación de autoridad y la toma de decisiones, como técnicas imprescindibles para el desarrollo de la misma. Las acciones propuestas en su aplicación, pueden contribuir a proporcionar habilidades que permitan revertir las limitaciones actuales, en función de desarrollar la dirección participativa y contribuir así a eliminar las insuficiencias en la función de dirección.