Planeación Estratégica: Diagnóstico y Propuesta de Alternativas de Solución en la Empresa de Muebles y Lámparas, LUDEMA, Las Tunas

Abstract

El presente trabajo, se realizó en la Empresa de Muebles y Lámparas LUDEMA, de la provincia de Las Tunas, con el objetivo de realizar un Diagnóstico y Proponer Alternativas de Solución a los problemas encontrados en el Diseño de la Planeación Estratégica de la Empresa. Para definir el problema científico y los objetivos de la investigación se consultaron trabajos e investigaciones ya realizadas en la organización. En la realización del diagnóstico se confeccionó un modelo el cual se definió teniendo en cuenta la estructura de la empresa, sus características y lo que la entidad tenía realizado; se consultó un gran número de bibliografías actualizadas relacionada con la planeación, permitiendo profundizar en el tema creando con la mejor seguridad posible la propuesta del modelo. En la investigación fue necesario utilizar una serie de herramientas y métodos como son: las encuestas (directivos y trabajadores), análisis – síntesis, histórico – lógico, hipotético – deductivo y el método estadístico para el cálculo del tamaño de muestra siguiendo una distribución normal. El análisis de los resultados facilitó conocer: tienen elaborada una Planeación Estratégica, pero se comprobaron unas series de dificultades en los elementos que intervienen en la misma y han obviado algunos aspectos de carácter interno y externo, además se percibió que existe desconocimiento de los aspectos que integran el modelo, imposibilitando obtener mejores resultados en la organización. Arribando a la conclusión que existen insuficiencias en el diseño de la Planeación Estratégica de la empresa debido fundamentalmente al desconocimiento de los elementos de la planeación.