Sistema de Control de Gestion de la Gerencia Tecnologica CIMEX Las Tunas

Abstract

El Control de Gestión ha evolucionado en la medida que la problemática organizacional plantea nuevas necesidades. Asimismo, deberían evolucionar las herramientas empleadas, sin embargo, aún predominan los criterios puramente económicos y el manejo aislado de la información generada en las áreas funcionales de la empresa. De ahí que la necesidad de adaptar nuevos instrumentos de control se haga cada vez más evidente. Una de las mayores dificultades que presentan las organizaciones cubanas radica en la falta de instrumentos que le permitan mejorar su eficacia organizacional y su integración. Resulta indispensable el tratamiento de un conjunto de herramientas con vistas a su adecuación, integración e implementación, en correspondencia con las condiciones de cada empresa. En la Gerencia Tecnológica CIMEX Las Tunas se observa un funcionamiento de las áreas para el cumplimiento de los objetivos de forma independiente, sin aprovechar las ventajas de la interrelación o comunicación horizontal entre las mismas, dado por la falta de coherencia y cohesión en el equipo directivo, sin tener en cuenta su responsabilidad o influencia en el cumplimiento de las metas de otra área. De ahí que esta investigación esté dirigida al perfeccionamiento del sistema de control de gestión sustentado en el método OVAR adaptándolo a las características de la empresa que permita mejorar su eficacia organizacional, caracterizando, desde el punto de vista gnoseológico, el control de gestión como proceso y su interrelación con la eficacia organizacional. Se diseñó de un sistema de control de gestión basado en la identificación de objetivos, sus variables de acción y los resultados (OVAR), alcanzándose la coherencia, demostrando que los objetivos identificados por el equipo directivo responden a los objetivos estratégicos. Palabras claves: Control de Gestión, eficacia organizacional, método OVAR, coherencia y cohesión del equipo directivo.