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  <title>DSpace Collection:</title>
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  <id>http://hdl.handle.net/123456789/1385</id>
  <updated>2026-04-12T20:17:01Z</updated>
  <dc:date>2026-04-12T20:17:01Z</dc:date>
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    <title>Estrategia para perfeccionar la comunicación inter-institucional de la Oficina del Historiador de la Ciudad de Camagüey</title>
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    <author>
      <name>Marín Guevara, Zoila Lazara</name>
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    <id>http://hdl.handle.net/123456789/1449</id>
    <updated>2016-12-09T03:30:34Z</updated>
    <published>2013-06-14T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Estrategia para perfeccionar la comunicación inter-institucional de la Oficina del Historiador de la Ciudad de Camagüey
Authors: Marín Guevara, Zoila Lazara
Abstract: La presente investigación se realizó en la Oficina del Historiador de la Ciudad de &#xD;
Camagüey,  con  el  objetivo  de  proponer  una  estrategia  de  comunicación  externa &#xD;
que  resuelva  los  problemas  existentes  y  consolide  las  relaciones  que  la  misma &#xD;
establece con las demás organizaciones vinculadas a ella en el territorio. Durante &#xD;
el  proceso  investigativo  se  llevó  a  cabo  un  diagnóstico  de  comunicación, &#xD;
sustentado  principalmente  en  la  aplicación  de  entrevistas  estructuradas  a  los &#xD;
directivos internos y externos, y encuestas realizadas a los especialistas internos &#xD;
y  externos  que  establecen  relaciones  laborales  en  este  caso.  Asimismo,  para &#xD;
conocer  a  profundidad  sobre  los  mensajes  que  se  intercambian  entre  ambas &#xD;
partes,  se  efectuó  un  análisis  de  contenido  que  presenta  varios  aspectos  a &#xD;
evaluar.  Estas  técnicas  arrojaron  como  resultado  fundamental  que  los  procesos &#xD;
comunicativos  inter-institucionales  deben  perfeccionarse  más  en  cuanto  a  los &#xD;
mensajes que se intercambian y a las vías mediante las que son transmitidos los &#xD;
mismos. A partir de esa realidad se propone una estrategia de comunicación para &#xD;
un  período  comprendido  de  tres  años.    El  estudio  se  encuentra  conformado  en &#xD;
tres capítulos. En el primero se exponen los presupuestos teóricos que sustentan &#xD;
la  investigación,  en  el  segundo  capítulo  se  realiza  un  diagnóstico  de &#xD;
comunicación  y  en  el  tercero  se  propone  la  estrategia  comunicativa  a &#xD;
implementar.</summary>
    <dc:date>2013-06-14T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Plan  de  Comunicación  Interna  para  la  Inmobiliaria  ALMEST en  la provincia de Holguín</title>
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    <author>
      <name>Zaragoza Solorzano, Yilieskis</name>
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    <updated>2016-12-09T03:30:17Z</updated>
    <published>2013-06-14T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Plan  de  Comunicación  Interna  para  la  Inmobiliaria  ALMEST en  la provincia de Holguín
Authors: Zaragoza Solorzano, Yilieskis
Abstract: La  investigación  fue  realizada  en  la  Inmobiliaria  ALMEST,  perteneciente  a  la &#xD;
provincia  de  Holguín.  Se  efectuó  con  la  finalidad  de  optimizar  la  comunicación &#xD;
interna  elaborando  a  partir  del  estudio  diagnóstico  un  Plan  de  Comunicación &#xD;
Interna que respondiera al fortalecimiento de la misma.  &#xD;
 &#xD;
Este  reporte  de  investigación  está  compuesto  por  tres  capítulos:  el  primero &#xD;
responde  a  los  postulados  teóricos  –  metodológicos  que  hacen  referencia  a  los &#xD;
diversos criterios expuestos en cuanto a la comunicación organizacional e interna &#xD;
y  demás  elementos  relacionados  con  su  gestión  en  las  organizaciones.  Se &#xD;
exponen  su  evolución  hasta  la  actualidad,  abordando  las  conceptualizaciones  de &#xD;
los investigadores cubanos. El segundo capítulo hace referencia al diagnóstico de &#xD;
comunicación y una breve caracterización de la Inmobiliaria. El diagnóstico crea la &#xD;
antesala del plan de acción que se expone en el tercer capítulo.   &#xD;
 &#xD;
Constituye  el  primer  estudio  de  comunicación  interna  que  se  efectúa  en  la &#xD;
Inmobiliaria  ALMEST,  de  ahí  la  relevancia  y  trascendencia  para  los  directivos  y &#xD;
sujetos integrados.</summary>
    <dc:date>2013-06-14T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Plan  de  Comunicación  Interna  para  fortalecer  el  Proceso  de  Producción  de  Noticias  en  el  Departamento  Informativo  del  telecentro  provincial TunasVisión</title>
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    <author>
      <name>Sánchez Sotolongo, Rolando</name>
    </author>
    <id>http://hdl.handle.net/123456789/1444</id>
    <updated>2016-12-09T03:30:36Z</updated>
    <published>2013-06-14T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Plan  de  Comunicación  Interna  para  fortalecer  el  Proceso  de  Producción  de  Noticias  en  el  Departamento  Informativo  del  telecentro  provincial TunasVisión
Authors: Sánchez Sotolongo, Rolando
Abstract: El  proyecto  investigativo  desarrollado  fue  una  vía  con  la  que  se  contribuyó  a &#xD;
optimizar la realización de la noticia en el Departamento Informativo del telecentro &#xD;
provincial TunasVisión. El mismo nos brindó la posibilidad de hacer una valoración &#xD;
del concepto que varios teóricos de diferentes ciencias le  dieron a sus categorías &#xD;
analíticas  que  son  la  Comunicación  Interna  y  el  Proceso  de  Producción  de &#xD;
Noticias.  En  el  transitar  por  las  páginas  de  esta  tesis  de  grado  comprendimos &#xD;
como funciona un canal de televisión comunitaria, o sea su dinámica funcional y a &#xD;
la  vez  nos  permitió  adentrarnos  en  la  sección  del  canal  a  la  que  se  dedicó  esta &#xD;
investigación,  se  supo  como  es  que  esa  información  que  diariamente  los &#xD;
reporteros salen a buscar a los escenarios es procesada de diferentes formas para &#xD;
recibirla  en  nuestras  casas  como  una  noticia  en  el  espacio  informativo.  La &#xD;
aplicación  de  métodos  y  técnicas  investigativas  nos  mostró  como  funciona  la &#xD;
comunicación interna y la producción de noticias y  que influencia tiene la primera &#xD;
en la segunda para el funcionamiento del departamento. Finalmente se estructuró &#xD;
un plan de comunicación interna para enmendar las deficiencias que este trabajo &#xD;
sacó a la luz.</summary>
    <dc:date>2013-06-14T00:00:00Z</dc:date>
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    <title>Metodología  para  la  Definición  de  los  Atributos  de Identidad  e  Imagen  Organizacional  de  la  Empresa  de Servicios de Ingeniería Las Tunas</title>
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    <author>
      <name>Varela Corrales, Rebeca</name>
    </author>
    <id>http://hdl.handle.net/123456789/1443</id>
    <updated>2016-12-09T03:29:34Z</updated>
    <published>2013-06-14T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Metodología  para  la  Definición  de  los  Atributos  de Identidad  e  Imagen  Organizacional  de  la  Empresa  de Servicios de Ingeniería Las Tunas
Authors: Varela Corrales, Rebeca
Abstract: El  presente  trabajo  de  diploma,  es  el  resultado  de  un  proceso  investigativo  que &#xD;
responde  a  la  necesidad  de  definir  los  atributos  de  identidad  e  imagen &#xD;
organizacional en la Empresa de Servicios de Ingeniería de Las Tunas a partir de &#xD;
una  propuesta  metodológica  sustentada  en  el  conocimiento  de  las  condiciones &#xD;
objetivas  de  la  institución.  Una particularidad  de  esta  propuesta,  es  su  intención &#xD;
de superar la decadente visión de la época industrial dado que la idea defendida &#xD;
sostiene  que  la  elaboración  de  una  metodología  para  definir  los  atributos  de &#xD;
identidad e imagen en la Empresa de Servicios de Ingeniería de Las Tunas debe &#xD;
tener en cuenta  el conjunto de atributos asociados a la historia, el proyecto y la &#xD;
cultura  organizacional,  para  que  contribuya  con  el  perfeccionamiento  de  su &#xD;
proceso  de  comunicación.  De  esta  manera  la  metodología  se  estructura  en  una &#xD;
dicotomía que se complementa a partir de la teoría y la operatividad. En la parte &#xD;
teórica  se  enuncian  los  principales  conceptos  que  deben  ser  abordados  para  la &#xD;
comprensión  del  fenómeno,  un  sistema  de  ideas  reguladoras,  objetivos, &#xD;
exigencias  y  funciones.  En  la  parte  operativa  se  exponen  las  principales  etapas &#xD;
que  guiarán  el  proceso  de  definición  de  los  atributos  de  identidad  e  imagen &#xD;
organizacional  en  la  empresa:  Sensibilización,  Diagnóstico,  Organización, &#xD;
Planificación,  Ejecución  y  Evaluación  del  proceso.  En  las  conclusiones  se &#xD;
procede  a  la  confrontación  entre  el  problema  identificado,  la  idea defendida  y  el &#xD;
objetivo  propuesto  a  fin  de  presentar  los  resultados  en  una  generalización  que &#xD;
resuma  elementos  puntuales  del  proceso  investigativo.  Asimismo  en  las &#xD;
recomendaciones  se  resalta  la  necesidad  de  que  la  organización  considere  la &#xD;
implementación  de  la  propuesta  en  aras  de  consolidar  una  identidad  e  imagen &#xD;
favorables y agenciar un proceso de comunicación organizacional oportuno.</summary>
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