Propuesta de un procedimiento de mejora para el reajuste de la proyección estratégica en el Taller “Guantánamo Libre”

Abstract

El presente trabajo se realizó en el Taller “Guantánamo Libre”, de la Empresa de Talleres Ferroviarios, en el período comprendido entre el 20 de Mayo del 2010 y el 20 de Agosto del 2011. El mismo partió de una situación real determinada por la decisión de elaborar un reajuste del diseño de la estrategia empresarial del Taller, teniendo en cuenta un grupo de insuficiencias que condujeron su paralización parcial en el año 2005, estableciendo las bases generales como primer paso, la preparación de todos los cuadros y trabajadores; donde, a pesar de la aplicación de nuevos métodos y estilos de dirección en los últimos tres años, no se ha cumplido la expectativa de mejores resultados productivos, y aunque se ha observado alguna pequeña mejoría en el orden económico y en el estado de ánimo de los trabajadores y directivos, se han apreciado un grupo de aspectos sobre los cuales es necesario incidir para—en primer lugar—transformarlos en función de la implantación de este Proceso de Estrategia Empresarial, y que sea interiorizado por todos, así como el dominio pleno y adecuado de sus directivos y trabajadores. Se ha perseguido el objetivo de elaborar un rediseño que permita identificar las limitantes que tiene en la actualidad, y en consecuencia tomar medidas que garanticen enfrentar con éxito dicho proceso, teniendo en cuenta que las bases de la Dirección Estratégica Empresarial, la constituyen cuatro pilares básicos que son la Relación Empresa Entorno, Reconocimiento de la necesidad del Cambio, Liderazgo, y Cultura Organizacional. Easy