Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://hdl.handle.net/123456789/4376
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Cartaya Rodríguez, Zoila | - |
dc.date.accessioned | 2020-02-11T15:10:16Z | - |
dc.date.available | 2020-02-11T15:10:16Z | - |
dc.date.issued | 2020-02 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/4376 | - |
dc.description.abstract | El turismo cubano se constituye en un sector estratégico en el Plan Nacional de desarrollo económico y social hasta el 2030, aprobado en el VII Congreso del Partido Comunista de Cuba, siempre que desde su diversificación se logren conservar los valores patrimoniales que en lo histórico, social y cultural son identitarios de la nación cubana y se defienda como principios en momentos en que crece el ingreso de turistas extranjeros, pero a su vez se llama a fortalecer las ofertas dirigidas al mercado nacional. Por tanto, el Grupo Empresarial Extrahotelero Palmares está orientado a incorporar progresivamente la recreación, según su objeto social, en las entidades extrahoteleras que en la actualidad prácticamente se dedican exclusivamente a ofertas gastronómicas u otras que se conciban con ese propósito. Por tanto, esta investigación parte de reconocer las insuficiencias presentes en el proceso de comercialización extrahotelera en la Sucursal Extrahotelera Palmares Las Tunas y se proyecte en diseñar un plan de negocio para potenciar la Cafetería “Casa Piedra” como complejo recreativo – cultural, aprovechando el contexto histórico y social donde se encuentra la actual instalación gastronómica. El plan de negocio es concebido para contribuir al desarrollo estratégico y el mejoramiento de sus indicadores económicos con su correspondiente repercusión social, al incorporar la recreación como valor agregado a la oferta actual, lo cual se entiende resulta pertinente según el criterio de especialistas de la propia Sucursal y, por tanto, justificaría pueda proponerse para que sea considerada como una inversión a corto plazo por el Grupo Empresarial. | es |
dc.language.iso | es | es |
dc.subject | PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN EXTRAHOTELERO | es |
dc.subject | RECREACIÓN - SERVICIO DE RECREACIÓN | es |
dc.subject | PLAN DE NEGOCIO | es |
dc.subject | SUCURSAL EXTRAHOTELERA PALMARES - LAS TUNAS | es |
dc.title | Propuesta de plan de negocio para el Complejo Recreativo – Cultural Casa Piedra de la Sucursal Extrahotelera Palmares Las Tunas. | es |
dc.type | Thesis | es |
Aparece en las colecciones: | Administración de Negocios |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
Zoila Cartaya Rodrguez.pdf | 1.43 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.